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              袁正剛:數字化是建筑業邁向高質量發展的“著力點”

              袁正剛:數字化是建筑業邁向高質量發展的“著力點”

              • 分類:行業資訊
              • 作者:談建
              • 來源:中國建設新聞網
              • 發布時間:2021-11-19 16:25
              • 訪問量:
              詳情

                日前,我國正式提出申請加入《數字經濟伙伴關系協定》(DEPA),展現了我國積極參與數字經濟國際合作及相關規則制定的建設性姿態,也反映出我國致力于擴大開放對接國際高水平規則標準的堅定決心。可以預見的是,數字經濟在我國經濟發展中的引領和主導作用將不斷增強。

                作為數字化程度較低的行業之—,建筑業如何加快數字化轉型,一直備受關注。廣聯達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”)總裁袁正剛認為,要改變這種現狀,各參與方必須深刻理解高質量發展新階段對建筑業的新要求,提升對數字化轉型的認知,從解決實際問題出發,持續推進。

                “三化融合”奠定高質量發展基礎

                袁正剛表示,在向第二個百年奮斗目標邁進新征程中,建筑業的發展定位和自身發展階段要求,都是“高質量”。若將高質量要求具體化,大致體現為以下幾個方面。

                建筑產品必須滿足人民群眾個性化需求。我國經濟已開始向后工業化階段過渡,物質產品從極大豐富到出現過剩,個性化定制漸成為潮流。建筑業高質量發展,必然要求產品從“有”到“好”轉變,將品質提升、用戶感受放在第一位,生產過程實體化、數字化緊密融合創新成為必然趨勢。

                建筑壽命必須延長。未來,打造百年建筑、綠色建筑將成為常態。一是建筑從規劃設計到施工、再到運維的全生命周期,必須有體系化思路,這要求設計、材料、施工、維護等水平的全面提升;二是建筑必須安全適用、健康舒適、經濟美觀,與城鄉建設相融合,既有原創性、時代性,又有傳承性,這要求建筑品質、品位的全面提升。借助數字化手段,打通全產業鏈條,實現全過程、全要素、全參與方的升級是關鍵。

                建造方式必須改變。未來,工程項目建設應由更少的人、花更少的時間和成本、用更低碳的方式完成。這要求建筑業必須不斷提升生產力,實現精細化管理,向工業化轉型是重要方向。

                因此,在高質量發展要求下,走綠色化、工業化、數字化“三化融合”之路是必然選擇。

                “‘綠色’是結果、目標,工業化是現實路徑,數字化則是工具、手段,是實現高質量發展的‘著力點’。”袁正剛強調,“只有推動‘三化融合’,建筑業高質量發展圖景才能早日實現。”2020年,住房和城鄉建設部等13部門聯合印發《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》,推進建筑工業化、數字化、智能化升級,實質上已打響“三化融合”的發令槍。

                認知升級保障數字化轉型成功

                當前,部分建筑業領軍企業已經在數字化轉型方面取得了一定成效,但仍有相當一部分企業在數字化面前躑躅不前。在袁正剛看來,出現這種情況,主要是因為企業對數字化認知不足,在轉型中要么對數字化期望過高,頂層設計出現了失誤;要么將數字化當成了純粹的技術工具,沒有與業務實現融合。

                袁正剛表示,“數字化將顛覆建筑業”“數字化只是管理工具”兩種觀念都是錯誤的。首先,數字化轉型是一項系統工程和長期任務,要從頂層設計角度對數字化轉型進行定位、規劃,企業一把手一定要牽頭推動,統一思路、統一標準、統一平臺、有機聯動、實現引領。其次,企業數字化應當與業務深度融合,循序漸進,逐步實現崗位數字化、項目管理數字化、企業決策數字化,向“項企一體化”努力。從管理角度看,先要做到業務數字化,提升業務水平,實現項目精細化管理,打造核心能力;進而深化至企業級平臺,消除信息孤島和數據壁壘,規模化提升管理效率,打造核心競爭力;然后賦能數字化業務,利用數據提升資源配置和使用效率,高效決策,集約經營。最后,數字化轉型,應當從解決企業發展中遇到的問題入手。數字化轉型初期,要以最小的代價,切入企業發展要害所在,并盡快收到實效。很多企業在數字化方面投入資源多、時間長,但一直不能落地,這樣的數字化很難持續,也不是轉型的真正目的。

                袁正剛斷言,如果企業對數字化的認知,不能上升到“先進生產力代表”“改變生產關系”的高度,轉型很難成功。說到底,企業數字化轉型不是純粹新技術的創新應用,是發展理念、生產方式、管理模式、商業模式、組織方式等全方位的轉變,其本質是打造產業數字生產力,重塑數字生產關系的過程。

                在打造數字生產力方面,數字建筑(物理實體建筑+數字虛體建筑)使滿足消費者個性化、定制化需求成為了現實。在改變生產關系方面,企業數字化轉型后,與用戶的無縫連接成為現實,服務場景變得無限、無界;內部組織關系從割裂到透明,從遲滯到高效;與同行間通過整合產品與服務供給,共同創造價值,形成資源共享、生態共贏、融合發展的產業生態。

                讓“使能者”為數字化轉型賦能

                只有依托數字技術,培育建筑產業新生態,建筑業才能走向高質量發展。而新生態的培育和建設,需要兩類主體的共同努力、協同發展。這兩類主體,一類是產業運營者,包括建筑業企業和實體企業的數字化運營公司,另一類是專注服務建筑業的科技企業。

                “科技企業了解建筑業運行邏輯,擁有技術能力和數字化工具,可以為建筑業企業提供平臺化綜合解決方案,是企業數字化轉型的有力幫手。”袁正剛介紹說,“廣聯達成立20余年來,專注于建筑信息化領域也有20余年,作為數字建筑平臺服務商,致力于‘讓每一個工程項目成功’。”他稱廣聯達為推動建筑業數字化轉型的“使能者”。使能者,是以技術驅動、以客戶為中心,高強度投入研發,以提供建設工程領域專業數字化應用為核心基礎,以產業大數據、產業新金融等為增值服務,不斷實現自我升級、自我賦能的科技企業。積極探索未知領域,成就客戶、成就自我,是使能者的使命。

                袁正剛稱,作為建筑業數字化轉型使能者,廣聯達提供的數字化服務,涵蓋工程項目全生命周期,包括自主研發的數維建筑設計產品、工程造價數字化管理工具以及面向施工階段的數字項目管理(BIM+智慧工地)平臺等,并將延伸到數字化運維服務、大數據服務、產業金融服務等相關領域,切實為傳統企業數字化發展拓展了空間。更重要的是,多年來,廣聯達一直主張研發自主可控的國產化數字產品,不僅更符合國內使用習慣,確保易用、安全,更為建筑業行業對接國際高水平規則標準貢獻了力量。

                “數字化轉型的最終目的,是給企業帶來價值。”袁正剛說,“企業向數字化轉型,要了解數字化本質,要親自‘下水游泳’,更需要‘使能者’的保駕護航,循序漸進,才能順利到達彼岸。”

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